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【去出发财税】分享2017年财务管理办法以解决中

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【去出发财税】分享2017年财务管理办法以解决中小企业难题
【去出发财税】分享2017年财务管理办法以解决中小企业难题

如果财务管理问题不能解决,那么以后必定会影响企业的正常发展,最坏的结果就是导致企业破产。
企业要自始至终的重视企业的财务管理,发现问题及时找寻财务管理办法来解决,企业一定会在竞争中突围而出,更进一步。

1、提高资金使用率,使其产生**效果
**,要努力提高资金的使用率,使资金运用产生**的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如,决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则易造成收支失衡、资金拮据。最后,合理进行资金分配,使流动资金和固定资金的占用有效配合走。
第二,加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门,因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面,企业经营者要认识到,管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。

2、合理规划,分步稳定推进财务模块建设
建立统一的财务核算基础信息化平台,实现各部门之间财务管理信息系统的互联互通,能够满足单一法人的独立核算体系需求。使用电子货币是财务管理信息化的重要环节,在结算时不需要支票、汇票、现金纸质票据而直接由网络上的电子货币自动划转,加快了资金周转,降低了资金成本。而且通过网上银行系统的建立,使财务人员足不出户即可完成款项划拨的全部操作,缩短了资金在途时间,同时避免了往返银行途中可能发生的银行票据遗失、失窃等事故。由于资金划拨指令必须由出纳先提交、会计或财务主管人员后批准,且在网上长期留有操作人、操作时间、操作内容的详细记录,具有不可替代性与不可抵赖性,促进了财务内部控制制度的落实。
【去出发财税】分享2017年财务管理办法以解决中小企业难题

3、设立专职岗位,或者找代理记账人员
企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程,需要不断加以改进完善,也必将经历一个漫长的周期。在财务部门设立专门的信息化管理岗位,及时解决运行中出现的新问题、新情况,做好财务管理信息化的运行维护与持续完善工作。总之,只有通过设置专职岗位,才能培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才,保障信息系统的正常运转,并且在国家有关政策法规的变化后能够快速应变。评估与控制企业各项管理及业务进行风险,还可以对各层面经营风险和财务风险进行全方位监控。